金華達2022年四季度經營工作會議精神

責任擔當 協同共贏

湖南金華達建材有限公司

2022 年第四季度經營工作會議精神

2022 年 10 月 9 日，公司順利舉辦第四季度經營工作會議， 本次會議全面總結分析了公司經營現狀，對 1-3 季度的工作進 行回顧和總結，對四季度工作進行安排和部署，堅定了完成各項指標和任務的決心，為取得四季度攻堅戰的勝利群策群力。現將本次會議精神與全體員工共享。

道阻且長、行則將至。

行而不輟、未來可期！

一、決戰四季度，全力以赴完成各項工作任務

為確保年度目標任務圓滿完成，總經理李總對四季度工作進 行了安排和部署。一是明確四季度經營目標：各部門要對照目 標強化落實方案、逐項梳理完成進度，確保按期按質完成全 年目標和任務，不拖后腿。二是加強應收風險管控力度：對應 收賬款進行全面清理，進一步加大對各類逾期款項催收、追討、 訴訟力度，加強財務監督、守住底線。三是持續關注成本優化及 控制：從原材料、工藝優化、物流運輸、客戶需求等多方面著手， 降低成本，提高效率。四是進一步做好人才培養和人才儲備， 加強人才隊伍建設：采取多種招聘形式，加大對各類人才的 引進，為企業注入新的活力。打造合適的人才梯隊，組建起有 戰斗力的、可持續的團隊，強化組織能力，提升核心競爭力。五是部署新產品市場調研工作：年底前確定新產品調研目標、時間 節點及人員等規劃。六是統一思想認識，協同一致：員工對外部 環境的危機和狀態要有共同的感知。對于當前工作的難點和推進 方向,從管理層到員工個人要目標一致;對各類協同推進的項目 和工作，部門之間要目標一致。力出一孔，利出一孔，人心齊，泰山移。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

二、轉變慣性思維，將經營理念與主人翁意識貫穿始終

2022 年經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重 壓力，疫情沖擊下，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定性。企業是經濟發展大潮中最先感知冷暖的社會肌體，在這樣的大環境下，不僅企業面臨巨大考驗，對于員工而言，也將是重大考驗，我們 賴以生存的企業如果無法繼續維持，對于員工而言失去的不僅僅是一份工作，一份收入，而是自己賴以生存的環境毀于一旦。皮之不存毛將焉附？

面對嚴峻的市場環境，管理層要用經營思維邏輯推進工作，合理規劃部門及個人的工作安排，減少人、財、物的重復消耗，開源節流，不斷發掘工作中的“盈利點”。每一筆花出去的錢都 應先思考和判斷是否能夠產生真實價值，對促進業務發展或提升 工作效能是否有幫助,做到該省的每一分錢都要省，該賺的每一 分錢都要賺。嚴于律已，以身作則，主動擔當,為員工做好表率。

員工個人也要提高主人翁意識，從自己的一言一行做起，關注細節，謙虛謹慎，主動承擔，堅決執行公司安排的任務，踏踏實實地做好本職工作。當遇到困難時，積極想辦法解決問題，靠個人力量無法解決時，及時尋求同事們或其他部門協助。而不是找各種借口，忽視、退縮、抱怨、推諉。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

三、提升大局觀，加強部門協同提升團隊意識

會上各小組成員圍繞四大議題：如何達成第四季度經營 目標；怎樣提高人均產值；部門突出問題如何改善；新產品 的市場調研方向等議題展開激烈討論。從實際出發尋找各部 門最突出的問題及不足，并對問題產生的原因進行了剖析， 提出了改進思路和方案措施。

通過討論，小組間達成了一致意見：一是各部門間要加 強協同和溝通，積極進行換位思考。二是培養團隊和個人的 大局觀、團隊精神和補位意識。大家都應以團體利益為中心，以團隊目標為行動標準，將眼光放長遠。在關鍵環節、關鍵 時刻出現漏洞或需要支援時，能夠及時果斷地補位,保證各 項工作有條不紊地進行。三是通過多學習，勤思考，深實踐，不斷提升個人能力。眼睛向下、身子下沉，透過現象看本質，真正了解業務痛點難點，幫助一線解決實際問題，齊心協力 打贏四季度銷售戰役。金華達一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

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